Поймёте, где система управления даёт сбои
Увидите конкретные точки роста и риски
Получите основу для масштабирования бизнеса
Лауреат премии «Федеральный спикер»
номинация «HR и развитие человеческого капитала»
Насколько вы управляете вашим бизнесом на самом деле?
Большинство собственников сталкиваются с одними и теми же симптомами:
Всё держится на вас — без вас процессы останавливаются
Вы можете расти быстрее — но текущая система управления этого не позволяет
Нет прозрачной картины: где теряются деньги и эффективность
Масштабирование тормозится из-за хаоса в управлении
Команда не даёт нужного результата, несмотря на усилия
За 15–20 минут вы получите первичную оценку и сможете:
Понять текущий уровень управляемости
Выявить слабые места в системе
Определить приоритетные зоны для роста
Объективная диагностика управляемости бизнеса
«Индекс управляемости бизнеса» — это инструмент, который позволяет быстро оценить состояние ключевых управленческих элементов компании.
Собственникам малого и среднего бизнеса
Владельцам компаний на этапе роста
Руководителям, которые хотят масштабировать бизнес
Тем, кто чувствует, что «что-то не так», но нет чёткой картины
Кому это будет особенно полезно?
Шаг 1
Вы проходите онлайн-тест (15–20 минут)
Шаг 2
Получаете первичный результат
Шаг 3
Оставляете заявку на подробный отчёт
Шаг 4
Получаете разбор и персональные рекомендации
Как это работает
Чтобы получить разбор и рекомендации, нужно пройти всего 4 шага
ВИДЕО
Как достигать целей в турбулентное время?
Выступление на форуме Авито Авто
Принципы
эффективных руководителей
эффективных руководителей
Как создать эффективную команду?
Зумеры в бизнесе: как управлять поколением Z
Подкаст Олега Ракова и Андрея Зотова
Фатальные ошибки начинающих руководителей
Как жена научила меня управлять командой?
Неочевидные уроки эмпатии. Андрей Зотов и Олег Раков
«Им пофиг на твой бизнес. Это и есть ценность».
Олег Раков об инфоциганах, пользе и тренерском цеху
Кейсы
Примеры, как я решал различные задачи
Бизнес зависел от собственника и не масштабировался
«Я понимал, что являюсь узким местом, но не видел, где именно система даёт сбой. Диагностика показала конкретные проблемы: пересекающиеся зоны ответственности, отсутствие формализованных решений и несистемный контроль. После разбора мы перестроили модель управления — и команда начала работать автономно без моего постоянного участия.»
Рост без увеличения загрузки собственника
Бизнес упёрся в потолок
«Было ощущение, что мы делаем всё правильно, но роста нет.
Диагностика показала ключевую проблему — отсутствие целостной системы управления:решения не связаны между собой, цели не транслируются в действия.
После разбора появилась чёткая картина, куда двигаться.»
Диагностика показала ключевую проблему — отсутствие целостной системы управления:решения не связаны между собой, цели не транслируются в действия.
После разбора появилась чёткая картина, куда двигаться.»
Определены точки масштабирования
Компания считала себя «системной»
«У нас были регламенты и структура, поэтому я ожидал хороший результат. Но диагностика показала, что система существует только формально:процессы не связаны, показатели не управляются, решения принимаются ситуативно. Это позволило увидеть реальную картину и начать выстраивать управляемую модель.»
Переход от формальной структуры к реальной управляемости
Команда есть, но результат нестабильный
«Казалось, что проблема в людях — не дотягивают, не вовлечены.
Диагностика показала обратное:слабое место было в системе управления — размытые роли, отсутствие KPI и прозрачных метрик.
После внедрения изменений команда начала давать стабильный результат.»
Диагностика показала обратное:слабое место было в системе управления — размытые роли, отсутствие KPI и прозрачных метрик.
После внедрения изменений команда начала давать стабильный результат.»
Рост эффективности без замены команды
Ответы на вопросы
Здесь вы можете найти ответы на часто задаваемые вопросы
Прохождение диагностики занимает в среднем 15–20 минут.
Важно не скорость, а точность ответов — именно от этого зависит корректность итоговой оценки управляемости бизнеса.
Важно не скорость, а точность ответов — именно от этого зависит корректность итоговой оценки управляемости бизнеса.
Первичная оценка формируется автоматически на основе структуры диагностики.
Подробный отчёт и рекомендации формируются с участием эксперта — с учётом контекста вашего бизнеса, управленческой модели и текущих задач.
Подробный отчёт и рекомендации формируются с участием эксперта — с учётом контекста вашего бизнеса, управленческой модели и текущих задач.
Да. Диагностика не привязана к конкретной отрасли.
Она оценивает универсальные управленческие принципы:
структуру, процессы, ответственность, систему принятия решений и контроль показателей.
Именно эти элементы определяют управляемость любого бизнеса.
Она оценивает универсальные управленческие принципы:
структуру, процессы, ответственность, систему принятия решений и контроль показателей.
Именно эти элементы определяют управляемость любого бизнеса.
После прохождения вы получите первичный результат диагностики.
Если вы оставляете заявку, вам будет доступен подробный отчёт, который включает:
Если вы оставляете заявку, вам будет доступен подробный отчёт, который включает:
- разбор текущего уровня управляемости
- выявленные ограничения роста
- ключевые управленческие ошибки
- рекомендации по изменениям.
Нет, это не обязательное условие.
Однако именно на консультации происходит разбор результатов применительно к вашему бизнесу —
это позволяет перейти от общей оценки к конкретным управленческим решениям.
Однако именно на консультации происходит разбор результатов применительно к вашему бизнесу —
это позволяет перейти от общей оценки к конкретным управленческим решениям.
Да.
Повторное прохождение имеет смысл после внедрения изменений —
это позволяет зафиксировать прогресс и оценить, как изменилась управляемость бизнеса.
Повторное прохождение имеет смысл после внедрения изменений —
это позволяет зафиксировать прогресс и оценить, как изменилась управляемость бизнеса.
Прохождение диагностики и получение первичного результата — бесплатно.
Подробный отчёт и персональный разбор предоставляются по заявке.
Подробный отчёт и персональный разбор предоставляются по заявке.
Результаты диагностики — это основа для управленческих решений.
Вы видите:
Вы видите:
- где система управления даёт сбой
- какие зоны влияют на результат сильнее всего
- какие изменения дадут наибольший эффект
- Это позволяет не действовать вслепую, а работать с конкретными точками роста.
Авторская методика Олега Ракова