Длительность:
От 1 дня
Формат:
Количество участников:
От 7 человек
Онлайн и офлайн
Стратегическая сессия
Рассчитать стоимость
Помогающая компаниям договориться о стратегических направлениях развития бизнеса и начать действовать.
Зачем вам нужна стратегическая сессия
Это возможность остановиться
в непрерывном процессе оперативных
задач, отрефлексировать текущую
ситуацию, сориентироваться в трендах, внешних и внутренних вызовах и угрозах, выстроить дальнейший путь развития бизнеса.
в непрерывном процессе оперативных
задач, отрефлексировать текущую
ситуацию, сориентироваться в трендах, внешних и внутренних вызовах и угрозах, выстроить дальнейший путь развития бизнеса.
для кого
Менеджмент подразделения или учреждения, проектная команда.
госсектор
Команда учредителей, команда всей организации или отдельных направлений.
бизнес
ТОП-менеджмент компании, линейный менеджмент, подразделение компании, партнерские команды с подрядными организациями, проектные команды и др.
Некоммерческие организации
Стратегическая сессия позволяет ответить
на вопросы:
Как оптимизировать систему управления бизнесом без потери качества?
Какой бизнес мы хотим создать, какую пользу/ценность мы несем нашим клиентам/миру?
Каким образом мы будем конвертировать эту пользу/ценность в прибыль?
Как бизнес может выжить, если условия изменятся?
Где мы хотим быть через 1 год, через 5 лет?
Как мы можем масштабировать бизнес?
- Оцифровка материалов сессии/встреч и подготовка итогового отчета.
- Подписание акта выполненных работ и перевод оставшейся суммы по проекту.
- Проведение сессии/встреч по согласованному сценарию.
- Формирование пакета артефактов сессии по согласованию с Заказчиком (фото, видео-материалы).
- Интервью с участниками сессии (3−4 ключевых участника из разных организаций/отделов/подразделений).
- Изучение материалов заказчика (презентации по действующим и/или новым продуктам и т. п.).
- Разработка и согласование с заказчиком сценария сессии/встреч.
- Подготовка визуальных материалов и пространства для сессии.
- Заполнение заявки на проведение сессии/встреч. В течение суток с вами свяжется менеджер для уточнения деталей и выбора даты встречи.
- Индивидуальная online-встреча с фасилитатором. Уточнение цели сессии, образа конечного результата, состава участников и т.д.
- Подготовка стартового предложения.
- Заключение договора на проведение стратегической сессии и NDA (при необходимости).
- Закрепление персонального менеджера за проектом.
этапы работы
Заключительный этап
Детализация запроса
Подготовительный этап
Проведение сессии
Варианты результатов стратегической сессии:
Разработаны миссия и ценности компании
Разработаны новые креативные проекты, способные повлиять на развитие компании.
Проанализирована система внутренних коммуникаций компании, разработана коммуникационная стратегия.
Созданы краткосрочная или долгосрочная дорожная карта развития компании (roadmap), стратегический план действий.
Найдены внутренние барьеры и противоречия, которые мешают развитию компании.
Рассчитайте предварительную стоимость сессии
Как проходит стратегическая сессия
В зависимости от запроса компании одна стратегическая сессия длится от 1 до 3 дней.
Продолжительность сессии
Участниками сессии могут быть сотрудники, которые влияют на решения, и обязательно те, кто в дальнейшем возьмет ответственность за реализацию этих решений.
Один фасилитатор может провести сессию для группы до 15 человек. В сессиях, рассчитанных на большее количество участников, участвуют ко-фасилитаторы.
Один фасилитатор может провести сессию для группы до 15 человек. В сессиях, рассчитанных на большее количество участников, участвуют ко-фасилитаторы.
Состав и количество участников
Офлайн: помещение для сессии должно быть просторным, не менее 2.5 кв м на 1 человека, с возможностью свободно перемещаться, светлым, с кондиционированием или вентиляцией. В помещении должны быть свободные ровные поверхности для размещения материалов сессии.
Онлайн: стратегическая сессия может быть проведена на любой удобной онлайн-платформе, которая позволяет работу в подгруппах. Чаще всего для online-форматов мы используем программы ZOOM и MIRO.
Онлайн: стратегическая сессия может быть проведена на любой удобной онлайн-платформе, которая позволяет работу в подгруппах. Чаще всего для online-форматов мы используем программы ZOOM и MIRO.
Место проведения
Фасилитационные методы
и инструменты бизнес-визуализации, используемые в сессии
- Сфокусированная беседа (ОРИП)
- Метод построения консенсуса
- Историческое сканирование
- Метод Волна
- Стратегическое планирование
- Карта организационного развития компании
- Метод планирования действий
- Стратегическое планирование методами ТоР фасилитации
- Немецкая модерация Six Steps(с)
- Сторителлинг
- Схематизация(с)
- и другие
- Сторителлинг
- Схематизация(с)
- LEGO Serious Play(с)
- Метафорические карты
- Графическая фасилитация Viz-For-Biz
- и другие
- Rapid Foresight
- Схематизация(с)
- Сценарное планирование
- Методы работы с трендами по фрейму STEP/LE
- World café
- Appreciative inquiry
- Графическая фасилитация Viz-For-Biz
- LEGO Serious Play(с)
- Инструменты этапов цикла Дизайн-мышления
- Метод Design Studio(с)
- Канвас бизнес-модели Остервальдера
- Графическая фасилитация Viz-For-Biz
- Методы фасилитации Менеджмент 3.0
- Методы проведения ретроспективных встреч
- Сфокусированная беседа (ORID/ОРИП)
- Метод построения консенсуса
- Графическая фасилитация Viz-For-Biz
- Метод Design Studio(с)
- Вариации мозговых штурмов
- 6 шляп мышления
- Метод случайного стимула
- Инструменты ТРИЗ
- Обратный мозговой штурм
- Вопросная сессия
- Линия времени
- историческое сканирование
- AAR
- World café
- Open space
- Appreciative inquiry
- LeanCoffee(с)
- Метод построения Консенсуса
- Немецкая модерация Six Steps(с)
- Динамическая фасилитация
- Различные вариации приоритизации и голосований
- Линия времени
- Сторителлинг
- Схематизация
- Динамическая фасилитация
- 1-2-all
- Модель ADKAR
- STEP/LE/V-анализ
- SWOT
- Пять сил Портера
- Канвас бизнес-модели Остервальдера
- Модели интегрального развития
- OKR
ВИДЕО
Выступление на форуме Авито Авто.
Как достигать целей в турбулентное время?
Как достигать целей в турбулентное время?
Принципы
эффективных руководителей
эффективных руководителей
Интервью.
Как создать эффективную команду?
Как создать эффективную команду?
Фатальные ошибки начинающих руководителей
Оставьте свои контактные данные
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности