Стадии развития компании.
Спиральная динамика и как ей управлять

• Мини-лекция
• Групповая дискуссия
• Вопросы и ответы

1) История возникновения спиральной динамики:

• Кто такие Дон Бек и Крис Кован, авторы концепции
• Как появилась теория и зачем она нужна бизнесу

2) Основные уровни спиральной динамики:

• Уровень 1: Бежевый (выживание)
• Уровень 2: Пурпурный (магия и дух)
• Уровень 3: Красный (власть и контроль)
• Уровень 4: Синий (правила и порядок)
• Уровень 5: Оранжевый (успех и достижение)
• Уровень 6: Зелёный (равенство и сотрудничество)
• Уровень 7: Жёлтый (интеграция и системность)
• Уровень 8: Бирюзовый (глобальность и целостность)

3) Примеры проявления уровней в компаниях:

• Рассмотрение реальных примеров из бизнеса
• Анализ того, как переход между уровнями влияет на успех компании

4) Диагностика текущего состояния компании:

• Упражнение: Участники проводят диагностику своей компании, определяя текущий уровень по шкале спиральной динамики.

• Ответы на вопросы участников относительно теории и её практического применения

• Кейс-метод
• Практические задания
• Работа в малых группах

1) Механизмы перехода:

• Причины, по которым компания может переходить на новый уровень
• Факторы, влияющие на успешность перехода

2) Роль лидера в процессе перехода:

• Как лидер может поддерживать изменения
• Важность адаптации стиля руководства к новому уровню

• Анализ конкретных примеров из практики
• Выявление уроков и ошибок

4) Практическое задание:

• Участники разрабатывают стратегию перехода для своей компании или гипотетической организации.

5) Обратная связь и рефлексия:

• Обсуждение предложенных стратегий
• Подведение итогов первого дня

• Ролевые игры
• Симуляции
• Дискуссии

1) Управление на уровне выживания (бежевый):

• Проблемы и вызовы этого уровня
• Методы управления ресурсами и людьми

2) Управление на уровне власти и контроля (красный):

• Структуры и процессы, характерные для этого уровня
• Роли и ответственность руководителей

• Значимость стандартов и процедур
• Внедрение корпоративной культуры и ценностей

4) Управление на уровне успеха и достижения (оранжевый):

• Поощрения и мотивация сотрудников
• Фокус на инновациях и росте

5) Управление на уровне равенства и сотрудничества (зелёный):

• Развитие командной работы и партнёрств
• Баланс интересов всех заинтересованных сторон

6) Управление на уровне интеграции и системности (жёлтый):

• Комплексное мышление и долгосрочное планирование
• Гибкость и адаптация к изменениям

7) Управление на уровне глобальности и целостности (бирюзовый):

• Устойчивое развитие и социальная ответственность
• Лидерство, основанное на принципах доверия и открытости

• Участникам предлагается решить задачу, соответствующую определённому уровню спиральной динамики.
• Они должны применить полученные знания и предложить решение проблемы.

9) Обратная связь и обсуждение:

• Анализ решений и предложений участников
• Выводы и рекомендации

• Индивидуальная работа
• Консультации с тренером
• Презентации

1) Определение личных целей:

• Какие аспекты управления стоит улучшить?
• Какие знания и навыки необходимы для этого?

2) Создание плана действий:

• Конкретизация шагов по применению спиральной динамики в управлении компанией
• Установление сроков и ответственных лиц

3) Презентация планов:

• Каждый участник представляет свой личный план внедрения
• Получает обратную связь от других участников и тренера

4) Поддержка после тренинга:

• Договорённость о регулярных встречах для отслеживания прогресса
• Возможность получения консультаций у тренера