Идеальная команда. 9 типов сотрудников, необходимых вашему бизнесу. Как их искать, развивать, удерживать

• Мини-лекция
• Групповая дискуссия
• Вопросы и ответы

1) Что такое команда и как оценить ее эффективность:

• Разница между командой, коллективом и группой сотрудников
• Метрики эффективности команды
• Последствия работы несбалансированных команд

2) Командные роли по Белбину:

Описание девяти типов сотрудников:

• Исполнитель (Implementer)
• Мыслитель (Plant)
• Координатор (Coordinator)
• Контролёр (Monitor Evaluator)
• Источник ресурсов (Resource Investigator)
• Специалист (Specialist)
• Завершающий (Completer Finisher)
• Командный работник (Teamworker)
• Ведущий (Shaper)
• Характеристики каждого типа
• Преимущества и недостатки каждого типа в команде

3) Почему важен баланс ролей в команде:

• Примеры несбалансированных команд и их последствия
• Идеальная комбинация ролей для достижения максимальной эффективности

4) Самодиагностика:

• Участники проходят тест на определение своего основного типа по Белбину
• Обсуждение результатов теста и выявление сильных и слабых сторон

5) Вопросы и ответы:

• Ответы на вопросы участников относительно теории и её практического применения

• Кейс-метод
• Практические задания
• Работа в малых группах

1) Как определить нужный тип сотрудника на собеседовании:

• Вопросы, которые помогут выявить склонность кандидата к той или иной роли
• Психологические тесты и другие методы диагностики

2) Пример поиска и подбора специалистов:

• Рассмотрение реального примера из бизнеса
• Анализ процесса отбора кандидатов и принятия решений

3) Практическое задание:

• Участники разбиваются на группы и проводят имитацию собеседования с кандидатом, стараясь определить его роль по Белбину.

4) Обратная связь и рефлексия:

• Обсуждение проведённого задания
• Подведение итогов первого дня

• Ролевые игры
• Симуляции
• Дискуссии

1) Развитие сотрудников:

• Индивидуальные планы развития для каждого типа
• Тренинги и курсы, подходящие разным ролям

2) Удержание сотрудников:

• Мотивация и стимулирование разных типов сотрудников
• Создание благоприятной рабочей среды для каждого члена команды

3) Ролевые игры:

• Участникам предлагаются сценарии, в которых они должны принять решение о развитии и удержании сотрудников с разными ролями.
• Анализ принятых решений и обсуждение возможных альтернатив.

4) Симуляция реальной ситуации:

• Участникам предлагается решить задачу, связанную с управлением командой, состоящей из разных типов сотрудников.
• Они должны применить полученные знания и предложить решение проблемы.

5) Обратная связь и обсуждение:

• Анализ решений и предложений участников
• Выводы и рекомендации

• Индивидуальная работа
• Консультации с тренером
• Презентации

1) Определение личных целей:

• Какие аспекты управления стоит улучшить?
• Какие знания и навыки необходимы для этого?

2) Создание плана действий:

• Конкретизация шагов по применению теории командных ролей по Белбину в управлении командой
• Установление сроков и ответственных лиц

3) Презентация планов:

• Каждый участник представляет свой личный план развития
• Получает обратную связь от других участников и тренера

4) Поддержка после тренинга:

• Договорённость о регулярных встречах для отслеживания прогресса
• Возможность получения консультаций у тренера