номинация «HR и развитие человеческого капитала»
Лауреат премии «Федеральный спикер»
м. Красные Ворота, ул. Мясницкая, 46, стр. 1
Москва | 7–8 ноября 2026 | 10:00–19:00
К 2030 году поколение Z составит до 40% вашей рабочей силы.
Но уже сегодня они — самое текучее поколение в истории.
Традиционные методы управления больше не работают. Зумеры уходят, когда не видят смысла, развития и справедливости.
Но уже сегодня они — самое текучее поколение в истории.
Традиционные методы управления больше не работают. Зумеры уходят, когда не видят смысла, развития и справедливости.
Зумеры уходят. И теперь это ваша проблема.
89% зумеров считают цель в работе необходимой для удовлетворённости
Средний срок работы на первой позиции — 1,1 года.
Годовая текучесть — 32%.
Годовая текучесть — 32%.
42% увольнений предотвратимы — уходят из-за отсутствия вовлечённости
74% считают традиционные ежегодные оценки неадекватными
65% готовы уйти, если заставят работать в офисе полный день
"Они не слышат, что я говорю!"
"Я не понимаю, что их мотивирует!"
"Они уходят через три месяца!"
Вы научитесь ставить задачи через контекст, образ результата, границы и точки контроля. Зумер поймёт не только «что делать», но и «зачем», и сделает с первого раза.
Вы освоите безоценочную обратную связь через факты и влияние. Зумер перестанет защищаться и начнёт слышать то, что вы говорите.
Вы перейдёте от приказов к коучинговым вопросам. Сотрудник сам придёт к решению, примет ответственность и включится.
Вы построите 90-дневный план по фреймворку CARE. Это снизит риск ухода на испытательном сроке в разы.
Вы научитесь переводить управленческие действия из «угрозы» в «награду» по пяти социальным потребностям. Мозг зумера перестанет воспринимать работу как опасность.
Вы определите мотивационный профиль новичка и персонализируете вовлечение с первых дней. Он почувствует: «Здесь понимают, что мне важно».
Вы освоите профилирование мотивации по пяти измерениям SHAPE и узнаете, что движет каждым конкретным зумером.
Вы будете создавать состояние «награды» через статус, определённость, автономию, связанность и справедливость. Это универсальный ключ к вовлечению.
Вы научитесь проводить коучинговые беседы, в которых сотрудник сам осознает свои мотивы и сформулирует, что для него важно. Вы перестанете угадывать и начнёте знать.
Главные проблемы, которые решает тренинг
Руководителям команд, где работают зумеры
HR специалистам, отвечающим за вовлеченность и удержание
Владельцам бизнеса, которые хотят снизить текучесть персонала
Тимлидам, которые чувствуют, что старые методы не работают
Кому это будет особенно полезно?
ЗНАНИЯ
МОТИВАЦИЯ
Нейробиология вовлечения сотрудников
Мотивационные профили зумеров
Пять уровней делегирования для зумеров
Система удержания на испытательном сроке
Эффективные фреймворки развивающей обратной связи
НАВЫКИ
Ставить задачи по алгоритму "4 экрана" за 5 минут
Проводить фидбек, которые не ранит
Управлять конфликтами без потери талантов
Проводить развивающие коучинговые сессии с зумерами
Делегировать задачи зумерам без потери качества
Перестанете тратить часы на переделывание работы за зумерами
Получите уверенность в своих управленческих решениях
Снизите стресс от "непонятного поколения"
Получите готовность к внедрению изменений и закрепите ее методически
Заведете новые, полезные знакомства
Что вы получите на тренинге:
PESTEL
для диагностики управленческой среды
для диагностики управленческой среды
SBI | BOFF | РАКОВ
безоценочная обратная связь
безоценочная обратная связь
SCARF
нейробиология вовлечения персонала
нейробиология вовлечения персонала
CARE
удержание на испытательном сроке
удержание на испытательном сроке
TKI | DESC
управление
конфликтами
управление
конфликтами
Правило 4 экранов
постановка задач и передача отвественности
постановка задач и передача отвественности
SHAPE
профилирование мотивации зумеров
профилирование мотивации зумеров
GROW
коучинговый стиль управления
коучинговый стиль управления
Ключевые инструменты тренинга
День 1. Диагностика и система удержания
Формат: 80% практики, 20% теории.
Каждый модуль завершается практическим заданием
Каждый модуль завершается практическим заданием
День 2. Управление, обратная связь и делегирование
Модуль 1. Кто такие зумеры. Диагностика поколенческих разрывов.
Модуль 2. Вовлечение зумеров. Как заставить их работать.
Модуль 3. CARE. Система удержания на испытательном сроке
Модуль 4. SHAPE. Формирование карты мотиваторов
Модуль 5. Обратная связь, которая не ранит. Фреймворки SBI, BOFF, РАКОВ
Модуль 6. Коучинговый стиль. GROW как основа развивающего управления
Модуль 7. Профилактика конликтов, гостинга и выгорания.
Модуль 8. Постановка задач и делегирование поколению Z.
Программа тренинга
Более 14 лет опыта в HR и T&D
Более 1000 проведенных тренингов
Более 20 000 учеников
Клиенты
ВИДЕО
Как достигать целей в турбулентное время?
Выступление на форуме Авито Авто
Принципы
эффективных руководителей
эффективных руководителей
Как создать эффективную команду?
Зумеры в бизнесе: как управлять поколением Z
Подкаст Олега Ракова и Андрея Зотова
Фатальные ошибки начинающих руководителей
Как жена научила меня управлять командой?
Неочевидные уроки эмпатии. Андрей Зотов и Олег Раков
«Им пофиг на твой бизнес. Это и есть ценность».
Олег Раков об инфоцыганах, пользе и тренерском цеху